徐东到三环跨入十分钟生活圈——记汉阳市政友谊大道(三环线-宏茂巷)快速化改造工程第三标段

  5月8日,武汉市青山区园林路至工业一路段,一个个施工承台蔚然成型,一个个桥梁墩柱正拔节向上,桥梁上部结构施工面正不断铺开。

  这是正在建设的友谊大道(三环线-宏茂巷)快速化改造工程第三标段,由武汉城市建设集团有限公司负责建设、武汉市汉阳市政建设集团有限公司(下称“汉阳市政”)负责施工。项目采用超大直径泥水平衡顶管施工确保电缆隧道安全推进、文明生产齐头并进、劳动竞赛打造过硬团队……一个个“城市筑梦者”,正以“厚德善建,实干兴邦”为使命,打造城市快速化通道。

  友谊大道(三环线-宏茂巷)快速化改造工程又称“友谊大道快速化改造北段”,作为武汉主城区“三环十三射”快速路网系统的重要组成部分,目前各标段建设工作如火如荼。项目建成后,从武昌徐东地区到三环线车道将实现全程高架,今后市民开车只需10分钟左右,将进一步完善主城区快速道路系统,成为连接青山区、洪山区和武昌区的一条主要交通干道。

  “目前电缆隧道主体结构进入冲刺阶段,项目部在保证桥梁施工进度同时,电缆隧道加快作业,为桥梁工程腾出更多施工断面。”5月8日,汉阳市政项目管理员刘影向极目新闻记者表示。

  由汉阳市政承建的友谊大道(三环线-宏茂巷)快速化改造工程第三标段,起于园林路,止于工业一路,道路全长约2.4千米,宽50至60米,全线采用“高架+地面道路”建设方式,主线高架标准段及地面道路均为双向6车道。施工内容主要包含道路、桥梁、电缆隧道工程等。

  项目电缆隧道包含明挖结构及顶管施工两部分。当日,记者现场了解到,明挖段主体结构SMW工法桩已在4月底全部完工,顶管段4座沉井均已完成浇筑及下沉作业任务,顶管顶进段也已完成552米作业面,形象进度完成达60%。

  由于前期电缆隧道工程顶管段沉井下沉困难,针对顶管路径上建构筑物及地下管线复杂情况,项目部多次邀请专家、设计院和建设单位沟通,编制出专项方案并进行专家论证,克服了地区富水砂层特性的难点,保证沉井施工安全。

  建设中,电缆隧道工程顶管施工采用3.6米超大直径泥水平衡顶管,项目坚持施工标准化、质量规范化、顶进流程化、监控常态化,确保各项施工指标正常。

  电缆隧道施工期间,管线迁改是难题之一。该工程既是青山区向东出城的通道,也是服务沿线的居民通道,现有地下管线复杂。刘影说,桥梁主线桥墩施工前,对友谊大道施工区域范围内的地上及地下管线障碍物进行逐一梳理,根据调查情况,将受影响障碍物进行拆除或迁改至道路两侧。在管线迁改施工中,面对主干道交通压力、权属部门对接及周边受影响商户沟通等,在各部门配合下,项目施工进度稳步推进。

  当前,主线桥梁工程中桩基、承台、墩柱作业均在稳步施工中。目前桩基已成型110根、承台成型16座、墩柱成型13个,接下来将同步进行桥梁上部结构施工。值得一提的是,桥梁工程上部结构有单跨110米大跨径钢箱梁。

  该项目周边两侧都是居民区,项目现场注重现场安全文明管理,多措并举提升文明施工水平。

  该项目严格按照《武汉市建设工程施工边界设置技术标准》的规定,采用A2围挡打围,围挡上设置百分之三十的公益宣传广告内容,绿植全覆盖,并在围挡上安装了灯带和发光字,提醒夜间来往车辆安全出行。

  为最大化抑尘降噪,工地全线台扬尘噪音监控系统并进行联网,还有智能喷淋系统,一旦预警及时应急处理。

  建立安全管理体系,落实安全责任制。刘影向记者表示,项目明确各级管理部门职责,推动项目落实“一岗双责”责任制;各工区完善安全管理体系,分别配备一名安全主管和一名安全员;树立“管理人员不负责任就要问责”的理念,避免违章作业。

  不断提升施工现场安全标准化、规范化意识。项目安全质量管理中严明奖罚机制,制定主要负责人及重点岗位安全生产履职清单,抓实现场主体责任。

  自项目开工以来,该项目在排除安全隐患治理上制定规章,推行“立行立改制”,不断强化隐患治理的时效性、严肃性;在应急管理上,项目强化体系建设及储备相应物资,组建应急救援队伍,针对性开展防洪度汛、起重吊装等事故应急演练。

  记者了解到,该项目采用BIM协同管理平台,用三维模型集成工程建设过程中的相关数据,达到信息共享、管理协同、提质增效的目的,实现工程精益管理,如本项目涉及大量地下工程,开挖作业面多,涉及管线迁改量大,地下管线错综复杂,施工难度大,运用BIM 技术对地下管线与新建构筑物进行空间位置分析,大幅提升施工效率。

  在现场钢筋加工区,这里实现精准下料、精细管理,降低建筑材料损耗率,节约投入成本;为满足现状双向6车道的交通要求,项目采用钢支柱+贝雷梁+盘扣支架组合的箱梁支撑体系,方便预应力砼箱梁施工支撑体系快搭快建,为一线生产安全护航。

  “我们要结合武汉建筑劳动竞赛‘双十佳’活动,增强团队凝聚力,创和谐团队,展活力风采,以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展。”刘影说。

  培育优秀人才,提高队伍素质。据悉,该项目通过竞赛激励机制,以达到培育各类管理能手、技术标兵和先进职工的目的,进一步检验员工队伍素质,检验各部门的工作质量及业绩。

  开展劳动竞赛以来,项目各施工班组深入开展针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成,保证大指标的实现。如果项目部通过开展“施工技术及质量演讲”活动,围绕本项目工况特点、施工方法、施工安全质量控制要求、验收标准等,演讲竞赛活动有利于团队交流,对本工程项目有更深入了解,加强了员工综合素质,提升了工程施工安全质量控制,使项目得到更好地推进。

  强化团队文化建设,提升团队凝聚力。闲暇之余,项目部组织职工开展户外拓展活动,锻炼身体、放松心情;项目开展“党员先锋队”授旗活动,起到了党员示范作用,通过党员先锋的力量将团队的精神凝聚起来,以攻坚克难的信念迎战困难。

  在关爱农民工方面,项目部积极为他们备足防疫物资,开展“送清凉”“送温暖”等活动;对于常态化疫情防控,项目部抓实、抓细工地疫情防控各项措施,如严格人员出入管理,检查健康码、行程码等,组织工地全员开展核酸检测,备足防疫物资、加强工地消杀措施等,确保工地防疫安全。

  据悉,该项目曾在建设方去年组织的第一季度劳动竞赛中荣获第一名;2021年4月,项目荣获全市“十优”建设工地;同年6月、7月,项目荣获“市、区两级文明施工流动红旗”项目工地;2021年9月,项目获评全市“十优”建设工地;项目还获得2021年湖北省建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”示范称号。

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